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第1题
在伟大的团队中，冲突能变成富有成效的创新力，对愿景的关注可能产生冲突，也一定会产生冲突。事实上，“形成愿景”过程的核心，就在于共同愿望是从不同的（）中逐渐浮现出来的。
A.组织愿景
B.班组愿景
C.个人愿景
D.领导愿景
第2题
为帮助店东扩大规模，实现外转内的推动，对渠道人员采取的措施，表述不正确的是哪一项（）
A.店东培训/经验交流:团队建设、招聘指导、助力扩大规模
B.团队建设:建立奖励机制、组织团建
C.招聘指导:提供贝壳的招聘渠道和待招聘员工名录
D.助力扩大规模:赋能指导其扩大店面规模及加盟店数量
第6题
阶段化开发模型优势与劣势并存，以下说法中，正确的是()。
A.阶段化开发模型的风险控制做得很好，不必担心因为风控不足而出现更大疏漏。通过风控，能及早为从未提供的功能开拓市场。当运行系统出现未预料问题，经常性发布可以使开发人员能全面、快速地修复问题。
B.阶段化开发模型的主要特点是将目标系统按功能，划分为若干子系统，一旦确定了用户需求就逐个构建开发并发布。
C.阶段化开发模型的优势之一，是针对不同的发布版本，开发团队将重点放在不同的专业领域技术上。
D.阶段化开发模型在早期发布中就可以开始培训。培训过程可以使开发人员观察某些功能是如何执行的，并为后面发布提改进建议。开发人员就可以更好地对用户反馈作出反应。
第10题
下列关于促进变革深入的做法，错误的是（）
A.变革是更少，而不是更多。领导团队不能利用短期胜利所创造的可信度来实施更多更重大的变革项目
B.为了使变革在短期和长期范围内都变得容易一些，需要找出并清除不必要的相互依赖
C.需要引进、提拔和培养更多人来促进变革的进行
D.中基层管理人也负责对具体计划的领导和管理
