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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

若要管理整个项目生命周期不确定性,项目经理应该怎么做来识别、分析风险并为风险优先级排序()

A.审查过往项目的经验教训

B.每周与项目相关方开会

C.创建风险登记册,并定义风险应对策略

D.执行风险评估

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第1题
项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。()
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第2题
管理相关方参与过程旨在与相关方沟通和协作,引导相关方合理参与项目。该过程应该在项目的哪个阶段进行()

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

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第3题
随着项目生命周期的展开,项目的不确定性将()。

A.提高

B.降低

C.不变

D.没有固定变化规律

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第4题
BIM技术是一种多维模型信息集成技术,可以使建设项目的所有参与方(包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等)在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
项目经理总结项目经验教训,应发生在以下哪个阶段?()

A.规划阶段

B.收尾阶段

C.整个项目生命周期

D.执行阶段

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第6题
财务效益评估的基本要求是()。

A.要用套完整的指标体系

B.所用的数据,都要以预测数据为依据

C.要进行不确定性分析

D.要进行综合分析

E.要考虑项目整个经济寿命期

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第7题
墨菲法则在项目管理中是指项目具有很多的不确定性。()
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第8题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第9题
若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做()

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

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第10题
项目独特性将引起以下挑战()。

A.具有很多不确定性

B.项目管理需要企业知识

C.外行管理内行

D.管理标准多变

E.项目质量标准多变

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第11题
项目管理生命周期分为启动、计划、实施、首尾。()
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