一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展()
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.该建设单位的领导
B.该建设单位的上级主管部门
C.当地的政府部门
D.该建设单位依法组建的评标委员会
A.更新风险登记册并创建变更请求
B.获得指导委员会的额外批准
C.相应变更团队成员的进度表
D.避免任何变更,项目管理计划己获批准,所以应该遵守
A.国家发展和改革委员会组织验收的项目由国家档案局组织项目档案的验收
B.国家发展和改革委员会委托中央主管部门、省级政府投资主管部门组织验收的项目,由中央主管部门档案机构,省级档案行政管理部门组织项目档案的验收,验收结果报国家档案备案
C.省级以下各级政府投资主管部门组织验收的项目由国级档案行政管理部门组织项目的验收
D.乡镇地方政府投资主管部门组织验收的项目,由乡镇档案行政管理部门组织项目验收
E.国家档案局对中央主管部门档案机构,省级档案行政管理部门绍织的项目档案验收进行监督指导
A.业主代表
B.设计人员
C.与招标人有利益关系的人
D.与投标人有利益关系的人
总价合同一般在下列哪种情况下使用()。
A.项目规模大、工期长
B.项目的复杂程度低
C.愿意承包项目的承包商较少
D.项目的外部环境恶劣
项目的成熟度是指()。
A项目发展前景明确
B.项目投资规模较大
C产品的市场潜力大
D.易实现规模化生产
E.项目融资规模大
下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是()。
A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B.实施期组织总体方案
C.项目的规模、组成、功能和标准的定义
D.项目总投资规划和论证
水利工程施工项目的招标中,评标工作由()负责。
A.招标人
B.评标委员会主任
C.行政监督部门
D.评标委员会
A.指导和监督业主大会、业主委员会筹备、成立、选举、换届等工作
B.参与物业承接查验,指导和监督辖区内物业管理项目的移交和接管工作
C.对物业管理区域内的物业服务实施日常监督检查,指导和监督物业服务人履行法定的义务
D.监督业主、物业使用人按照规定使用和维护物业