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更多“决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的。”相关的问题
A.确定条件下决策
B.风险条件下决策
C.不确定条件下决策
D.企业战略决策
A.张董事认为在公司发展的决策中。不可能预见一切结果．只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动．以及行动所产生的影响，选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张，要立足于工厂发展的现实。面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时．很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事，因而作出不明智的安排
A.张董事认为在公司发展的决策中．不可能预见一切结果。只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动，以及行动所产生的影响，选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张，要立足于工厂发展的现实，面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时，很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事，因而作出不明智的安排
A.工作规范
B.技术要求
C.任职资格
D.工作关系
A.①职位性质。一般来说，职位工作绩效比较容易考核的，考核周期要短一些；职位工作绩效对企业整体绩效的影响比较大的，考核周期要短一些，以便及时发现问题并改进
B.②指标性质。一般来说，性质稳定的指标，考核周期要长一些，相反，性质多变，不稳定的指标考核周期要相对短些
C.③标准性质。考核周期要与标准适度性质联系在一起，即考核周期时间应当保证员工通过努力能够实现这些目标
A.决策者决策时并不总是能掌握明确界定的决策标准
B.对外部环境考虑不足
C.总是存在着某种诱惑，使人们操纵或忽视所收集到的信息
D.许多决策都是建立在对可选方案的有限知识基础上的
A.因为信息数量极其庞大导致企业家没有能力完全消化和处理这些信息
B.传统的管理决策分析从理性经济人假设以及有限理性假设出发
C.在以往被认为是主观、非理性的因素在企业家的决策中愈发不受重视
D.直觉实际上是决策者自己可能没有意识到的一个非常迅速的理性思维过程的结构
A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B.决策者要充分了解有关备选方案的信息情报
C.决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行
D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益
E.决策者在决策者往往只求满意的结果,而不愿费力寻求最佳方案
