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[单选题]

在分部分项工程中,()要根据要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。

A.技术负责人

B.主要技术负责人

C.施工队长或班组长

D.项目经理

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第1题
在工程项目开工前,建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议,分布监督方案,提出要求,并时行第一次监督检查工作,其监督检查的重点是()。

A.工程质量控制资料的完成情况

B.特殊工种作业人员的操作质量

C.分部分项工程实体的施工质量

D.参与工程建设的各方主体的质量行为

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第2题
以下关于综合成本分析方法的表叙中,正确的是()

A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本

B.月度成本分析的依据是当月的成本报表

C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度

D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

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第3题
某工程采用工程量清单招标,评标时发现甲投标人的分部分项工程量清单计价表中,有一项未填报综合单价与合价,则视为()。

A.投标人漏项,招标人应要求甲投标人予以补充

B.此分部分项工程在施工中不需要做

C.此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中

D.甲投标人的投标为废标

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第4题
有关工程计量的时间要求,以下说法正确的是()。

A.及时对已完成且质量合格的工程细目进行计量

B.对一切进行中的工程,均需每月粗略计量一次

C.对于分部分项工程,只有其全部完成后才予以计量

D.对一切进行中的工程,均需每月精确计量一次

E.对于隐蔽工程,则需在工程覆盖之前进行计量

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第5题
招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入______清单。A.分部分项工程B.

招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入______清单。

A.分部分项工程

B.措施项目

C.综合项目

D.零星项目

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第6题
某房屋建筑施工合同中约定,合同工期为509日历天,开工日为建设单位向施工单位提交符合开工要求的施工现场后的第28天,竣工日为竣工验收合格之日;所有分部分项工程必须符合国家施工质量验收标准;除地基基础工程和主体结构工程保修期为50年外,其他工程内容的保修期均为2年。在以上内容中,不符合我国法律、法规和有关规定的是()。

A.合同工期应采用工作日,不应包括节假日

B.履行的起始时间不明,应明确具体的日期

C.履行的终止时间不合理

D.对分部分项工程质量要求过高,应允许一定比例的不合格率

E.其他工程内容的保修期不符合法定要求

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第7题
根据《建设工程安全生产管理条例》规定,对______达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,在施
工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,但不需要编制专项施工方案、附具安全验算结果.

A.土方开挖工程

B.楼地面工程

C.脚手架工程

D.模板工程

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第8题
根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定,()不包括在分部分项工程量清单中。

A.项目编码

B.项目名称

C.工程数量

D.综合单价

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第9题
下列关于工程量清单的表述中,不正确的是()。 A.工程量清单是表现拟建工程的分部分项
下列关于工程量清单的表述中,不正确的是()。

A.工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单

B.工程量清单是按照招标要求和施工图内容,将拟建招标工程的全部项曰和内容,依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制规则要求,计算分部分项工程数量的表格

C.工程量清单是由招标人编制并提供的招标文件的一部分

D.工程量清单中的工程量应作为结算时的依据

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第10题
在分部分项工程成本分析中,目标成本来自()。 A.概算成本 B.投标报价成本 C.施工预

在分部分项工程成本分析中,目标成本来自()。

A.概算成本

B.投标报价成本

C.施工预算

D.实际消耗成本

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第11题
背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

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