题目内容
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[主观题]
施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件，通过对()的有效和有序地组织和管理项目，并实现最终目标。
施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件，通过对（)的有效和有序地组织和管理项目，并实现最终目标。
A、劳动力
B、生产要素
C、资金
D、机械设备
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施工项目经理部的建立原则是（）。
A．凝聚管理人员、形成组织力
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．形成项目管理责任制和信息沟通系统
D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
1.施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。
A、对
B、错
2.施工项目资源管理目的有()。
A、资源优化配置
B、动态控制
C、成本节约
D、项目考核
E、企业管理改进
3.不属于施工项目的生产要素的选项是()。
A、劳动力
B、材料
C、技术
D、组织
4.不属于施工项目的主要目标控制的是()。
A、质量目标控制
B、进度目标控制
C、材料周转率控制
D、成本目标控制
A.施工项目的生产要素管理
B.施工项目的信息管理
C.施工项目的施工情况的评估
D.编制《施工项目管理目标责任书》
E.建立施工项目管理组织
以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A．施工的成本目标
B．施工的效益目标
C．项目的投资目标
D．项目的效益目标
A.施工的安全目标
B.施工的成本目标
C.施工的质量目标
D.施工的进度目标
E.施工的组织目标
A.施工方的项目管理不包括安全管理
B.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
C.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
D.供货方的项目管理工作只在施工阶段
A.代表企业实施施工项目管理，组建项目部
B.履行项目管理目标责任书
C.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报
D.负责编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案
