某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的
某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的进度目标。在项目实施中,还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
乙单位的项目管理属于()的项目工作。
A.建设.项目设计方
B.建设项目工程总承包方
C.建设项目投资方
D.建设项目采购方
某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的进度目标。在项目实施中,还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
乙单位的项目管理属于()的项目工作。
A.建设.项目设计方
B.建设项目工程总承包方
C.建设项目投资方
D.建设项目采购方
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
在建设项目设计阶段,项目管理单位不负责()。
A.编制项目建设实施方案
B.协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作
C.协助建设项目业主确定项目的定义,包括项目的功能、规模、标准等
D.可行性研究
A.可行性研究阶段
B.项目获得批准立项后
C.申请项目选址意见书阶段
D.申请核发建设工程规划许可证阶段
A.有关坝址选择、工程设计的基本数据
B.国家统一颁发的有关项目评价的基本参数和指标
C.工程施工方案
D.项目建议书
E.项目施工图设计文件
在建设项目决策阶段,项目管理单位不负责()。
A.建设项目的机会研究
B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C.可行性研究
D.建设项目评估
场景 某房地产开发项目,业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同,与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下事件。
事件1:在施工中,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。
事件2:在施工过程中,发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝,存在安全事故隐患。
事件3:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令施工单位暂停施工,并要求剥离检验。
事件4:甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。
根据场景,回答12~22题:
该监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于()。
A.承包
B.管理
C.服务
D.控制
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
可行性研究阶段建设方案设计的主要依据是()。
A.经批准的项目建议书
B.项目建议书的审批文件
C.业主单位委托书及其设想说明
D.ABC