题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是（）。
A.施工安全管理计划的制定
B.分包单位的安全管理
C.施工安全管理策划
D.工人的安全管理
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背景（十一）
某综合楼建设项目，业主将整个土建工程发包给甲承包商，将机电安装工程发包给乙承包商，同时委托监理公司对该项目实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--99—0201）签订了施工承包合同。在业主与甲承包商签订的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完成。项目最终按期完工，甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告，业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书，6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。
根据背景（十一），回答下列问题。
55．该项目的施工承发包模式属于（）。
A．平行发包
B．施工总承包
C．施工总分包
D．施工总承包管理
A．分层次规划的原则
B．总目标分解的原则
C．质量责任制的原则
D．系统有效性的原则
A.对整个实行施工总承包
B.承接施工总承包企业分包的专业工程
C.不能将劳务作业分包给其他分包企业
D.承接建设单位按照规定发包的专业
E.可以对所承接的工程全部自行施工
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
E.提高施工管理水平
A.企业向项目经理部交底
B.业主或总承包方给承包方或分承包交底
C.项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底
D.对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底
A.仅具有施工资质的企业不可以承接工程总承包项目
B.工程总承包企业可以根据合同约定或者经建设单位同意，直接将工程项目的设计或者施工
C.分包单位只按照分包合同的约定对总承包单位负责
D.工程总承包企业不得将工程总承包项目转包
E.工程总承包企业不得将工程总承包项目中设计和施工业务一并或者分别发包给其他单位
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
E.提高施工管理水平
对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）
A．办理施工许可
B．确定检验批
C．编制施工组织设计文件
D．办理质量监督手续
