由于项目管理不够规范，引发了项目质量和进度方面的问题，监理方应该做的工作不包括（)。A．表明自己

由于项目管理不够规范，引发了项目质量和进度方面的问题，监理方应该做的工作不包括()。

A．表明自己的观点和处理问题的态度

B．形成监理专题报告

C．必要时召开专题报告会议

D．对项目管理责任方进行处罚

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第1题

业主项目部在工程建设全过程管理中，应根据项目投资小、实施地点分散、参建队伍多、建设周期短、管理链条长、管控难度大等特点，以()为主线，对关键节点进行管控，规范项目管理，提升项目管理能力和水平。

A.安全

B.质量

C.进度

D.技术

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第2题

下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）

A．项目采用了不够成熟的新材料

B．项目组织结构不合理

C．项目场地周边发生滑坡

D．项目现场存在严重的水污染

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第3题

根据下面材料，回答13~16题某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程，在进

根据下面材料，回答13~16题

某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程，在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：

事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差；

事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。

问题：

如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述2个事件的施工内容应划归为什么分项工程？分项工程划分的原则是什么？

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第4题

A省是老工业基地，省委、省政府在研究产业结构调整和工业布局时，认为节能电子产品在该省

发展潜力大，前景广阔，形成生产规模后，可广泛应用于改造传统工业，应重点支持发展。据此，有关部门经过认真的研究、考察，决定上马节能电子产品的核心元器件D产品生产项目，并以生产机电产品的大型国有企业光明电器厂的名义从国家有关部委申请到了D产品技术引进和设备改造项目经费。为搞好这一项目，迅速形成生产规模，经省计委、经贸委、机械电子局多家部门联合研究论证，认为应把“蛋糕”做大，成立光明机电集团公司，将包括光明电器厂在内的省内5个地市同行业的7户企业的隶属关系和资产划拨到省里，交给光明集团经营，并由省经贸委一名副主任担任集团负责人。省里批准了这一方案。运作一段时间后，光明集团存在的问题逐渐暴露出来。一是集团的资本运营始终未能开展起来，没有形成核心企业，各下属企业还是独立法人，特别是由于财税关系没有划转，集团始终无法进行统一的财务运作。二是由于各下属企业“分灶吃饭”，虽然都得到了一定的项目经费，但投入力量都不够，致使D产品生产项目进展缓慢，形不成规模效益，没有龙头产品。三是下属企业效益高低不均，由于隶属关系发生变化，个别困难企业原来在市里享有的照顾政策也没了，导致长期拖欠工人工资，引发了集体上访事件。针对上述问题，省计委主持召开了由经贸委、财政厅、国资局、机械电子局和光明集团公司领导参加的联席会议。会议形成两种意见。一种是光明集团应该解散，将D产品项目放回光明电器厂；一种认为集团解体困难较大，主要问题是集团所属企业间担保及债务问题复杂、效益不好的企业市里不愿回收、集团总部人员无法安排等，还是应想办法理顺财税体制，保留集团公司牌子，努力把集团做得再大一些。两种观点争持不下，会议陷入僵局。

问：如果你作为决策者，会如何看待这个问题？采取哪些具体措施处理这个问题？

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第5题

建设项目管理规划不包括（）。 A．项目的投资目标分析 B．项目结构分解 C．项目的进度日

建设项目管理规划不包括（）。

A．项目的投资目标分析

B．项目结构分解

C．项目的进度日标分析

D．项目的质量目标分析

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第6题

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的有关规定，在满足项目管理实施规划要求的前提下，承包方的项目管理实施规划可以用（）代替。