题目内容
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[判断题]
试用期员工（在原单位经监管部门批复核准的分公司班子成员、中支负责人）在转正时无法提供前公司离任审计报告的可正常办理转正手续（）
答案
否
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A.获得国有资产监督管理部门的批准
B.获得商务部、发展与改革委员会及其他相关政府内阁部门和监管部门的批准
C.获得中国证监会的核准
D.获得中国证监会关于同意豁免百联集团及其一致行动人要约收购义务的批复
E.获得工商部门的核准
A.在程序上，审批类事项需要监管部门下发书面批复
B.在程序上，报告类事项无需监管部门下发书面批复
C.审批类事项属于行政许可范畴
D.报告类事项不属于行政许可范畴
A.借用人员与借用单位发生争议，原单位可作为第三方
B.员工在执行职务过程中导致他人利益受到伤害，被侵权的对象可以是争议案件的第三方
C.工伤争议中员工未成年子女不可以作为第三方
D.在竞业避止案件中，与原单位有竟业避止合同的员工所在的新的聘用单位可能成为第三方
A.8000
B.10000
C.15000
D.5000
农村商业银行、农村合作银行设立异地支行须经批准，且在()只能申请设立1家异地支行。在收到不同意筹建的批复或获得开业核准后，申请人方可再行申请。
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
