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[多选题]

《项目商务经理综合管理实务》中,成本分析基本原则:()

A.实事求是

B.数据说话

C.注重时效

D.为目标服务

E.与岗位结合

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第1题
《项目商务经理综合管理实务》中,项目部要在三点()、()、()分析的基础上做好成本分析、商务策划、措施落实、商务例会等项目各项成本管控工作()

A.赢利点

B.创效点

C.亏损点

D.策划点

E.风险点

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第2题
《项目商务经理综合管理实务》中,成本管控重点:()

A.分包成本

B.物资成本

C.现场经费

D.施工措施费

E.资金成本

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第3题
《项目商务经理综合管理实务》中,成本控制原则包括全员参与,()、()、()管理,风险分担,动态调整,开源与节流并重等()

A.全角度

B.全过程

C.全方位

D.全要素

E.全层级

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第4题
《项目商务经理综合管理实务》中,施工图预算编制的要求中,编制原则为()

A.不漏项

B.不错项

C.不少算

D.合理、合规

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第5题
在成本过程管理中,项目部实行风险分担原则,项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和(),将成本指标分解至具体责任人。

A、责任成本

B、盈亏分析表

C、目标成本

D、项目岗位责任书

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第6题
施工图预算编制管理要求中,审批工作的主要负责部门是()

A、项目商务经理

B、项目经理

C、二级单位商务管理部

D、二级单位总经济师

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第7题
工程竣工验收申请提交之前28天()牵头编制结算初稿并分析竣工成本()

A.项目经理

B.项目商务经理

C.项目商务工程师

D.项目总工

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第8题
项目部必须每周定时至少1次由()带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.成本经理

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第9题
下列项目成本管理各岗位职责中属于商务人员主要职责的是()

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;

B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,制止和减少施工环节的各中浪费

C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐

D.牵头组织相关部门,编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书,过程中进行动态管理,建立商务策划动态管理台帐

E.审核物资采购计划及材料结算

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第10题
项目经理部应建立以()为中心的成本控制体系。

A.技术负责人

B.商务经理

C.财务总监

D.项目经理

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