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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限

B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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第1题
某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方,项目预算是灵活的,但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息()

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

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第2题
本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金()

A.应急储备

B.项目预算储备

C.管理储备

D.风险应对储备

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第3题
在项目期间,项目经理收到需要交付新需求的通知,项目经理还了解到两名资源将从项目离开,从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响,项目经理应查阅哪一份文件()

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第4题
项目进度控制以实现()竣工日期为最终目标。A . 施工进度计划规定的 B . 监理工程师批准的C.

项目进度控制以实现()竣工日期为最终目标。

A . 施工进度计划规定的 B . 监理工程师批准的C. 施工合同约定的 D. 业主要求的转贴于

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第5题
项目进度控制的最终目标为()。 A.实现合同约定的竣工日期B.编制施工进度计划 C.申请

项目进度控制的最终目标为()。

A.实现合同约定的竣工日期

B.编制施工进度计划

C.申请开工并按指令日期开工

D.进度控制总结并编写施工进度控制报告

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第6题
公司管理层正在削减预算,因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做()

A.提交能够减少成本的更新进度计划,并减少最终可交付

B.解散某些分配的资源并延长项目时间线

C.减少管理储备以保持项目进行

D.使用敏感性分析评估不同风险

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第7题
项目采购实施过程中,应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度
,划分催交等级,确定催交方式和频度,制订催交计划并监督实施,对关键设备材料应进行()催交。

A.驻厂

B.办公室

C.电话

D.会议

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第8题
南于缺铁,40%到60%的婴儿面临着大脑发育迟缓的威胁,每年大约10万名婴儿在围产期面临死亡的威胁。
根据发达国家的经验,适应中国人的饮食习惯,专家们提出了铁强化酱油的办法。只要食用“铁酱油”,就能基本改善缺铁的现状。政府接纳了专家的意见,启动了铁强化酱油的全国性营养改善项目,并采取措施保证“铁酱油”的价格与普通酱油相当。可惜,公益性的营养改善计划无人知晓,铁酱油至今大都在货架上睡觉。 这段话的主旨是()。

A.南于缺铁,我国初生婴儿的健康状况不容乐观

B.铁强化酱油的全国性营养改善项目无法迅速有效地传递给大众,并为大众接受

C.政府启动“铁酱油”项目前缺乏充分的市场调查,其做法值得商榷

D.食用铁强化酱油不能解决婴儿缺铁的问题

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第9题
以下各项都是项目进度计划的里程碑,除了()

A.结束日期

B.合同日期

C.活动的工期

D.计划的关键事件

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第10题
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做()

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围,但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

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第11题
工程项目进度计划制定的依据包括()。

A.项目网络图

B.强制日期

C.时间估算

D.进度管理计划

E.资源储备说明

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