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[主观题]

[目的] 练习新产品开发决策分析。[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时,可用于企业生产产品甲,

[目的] 练习新产品开发决策分析。

[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时,可用于企业生产产品甲,也可以用于生产产品乙,有关的资料如下:

金额单位:元

甲产品乙产品
销售量(件)

单位售价

90000

40

30000

30

续表

甲产品乙产品
制造成本
单位产品变动成本1620
固定成本3600036000
销售与管理费用
单位变动成本22
固定成本90009000

[要求] 根据上述资料,确定该公司现有生产能力宜用于生产甲产品还是乙产品。

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第1题
[目的]练习目标利润的预测。 [资料]华生集团公司开发设计一种新产品,预计单位变动成本为300元,固
定成本总额为50 000元,计划产销1 000件。 [要求]

该公司计划获取税前净利50000元,新产品应定价多少为宜?

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第2题
目的与要求 1.掌握品牌、商标的有关知识。 2.掌握新产品开发的策略。 实践7-1 商标设计与新产品开发方案制

目的与要求

1.掌握品牌、商标的有关知识。

2.掌握新产品开发的策略。

实践7-1 商标设计与新产品开发方案制定

某环保设备厂是从事现代实验装备的研究、生产的专业厂家,主要产品有大中专院校生物化学实验装备用废水处理、垃圾回收等环保设备室。近几年来,为全国很多大中专院校设计安装了3000多个实验室及装备室,由于其产品质量过硬,受到客户的好评。但因该厂的“阳光”牌商标尚未注册,其产品在国内尚没有很高的知名度。

实践

根据以上资料,运用本章所学的知识,请为该厂的产品设计一个商标,并制定一套新产品开发方案。

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第3题
投资项目决策分析与评价阶段应考虑的技术方面的风险因素主要有()。

A.对技术的先进性、适用性和可靠性认识不足

B.开发后达不到生产能力

C.质量不过关或消耗指标偏高

D.对高新技术开发项目的技术未能充分掌握

E.投资项目决策分析与评价阶段存在问题

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第4题
在资源开发项目的决策分析与评价阶段,应对资源条件予以评价,为项目建设规模、开发方案的设计和效益评价奠定基础。同时资源的开发利用要体现(),在国家对资源利用的统一规划下进行,满足可持续发展、环境保护和资源综合利用等方面的要求。

A.经济性

B.综合性

C.科学性

D.合理性

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第5题
以下属于临时投资的有()。

A.扩建厂房设备

B.改造现有产品

C.开发新资料

D.试制新产品

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第6题
某企业准备投资开发新产品,资料如下: 试计算投资开发各种新产品的风险大小

某企业准备投资开发新产品,资料如下:

试计算投资开发各种新产品的风险大小

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第7题
项目决策分析与评价推荐方案概述与分析评价结论有()。

A.财务效益、经济效益和社会效益与影响

B.风险分析结论及最终决策

C.资源开发项目的资源条件评价

D.建设规模与产品方案,简述确定的建设规模与主要产品方案

E.项目(方案)实施的基本条件

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第8题
新产品开发的根本目的是()。

A.扩大市场份额

B.开辟新型渠道

C.为企业带来经济效益

D.带动其它产品销售

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第9题
按经营决策重要限度来划分,公司经营目的与方针决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险决策

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第10题
某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,
有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下。要求:(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)如果丙产品的年市场需要量是600件,为充分利用生产能力又将如何安排。

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第11题
零件分类管理的主要目的是最大限度地重用现有零件,以加速新产品的开发。()

此题为判断题(对,错)。

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