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[主观题]

从公司战略角度分析企业的外部环境,是要把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,

避开环境可能带来的威胁,这是企业谋求生存发展的首要问题。下列企业常用的战略分析工具中属于仅对外部环境进行分析的有()。

A.SWOT分析

B.价值链分析

C.成功关键因素分析

D.PEST分析

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第1题
下列属于评估战略备选方案时所使用的可行性标准涵盖范畴的是()。

A.战略规划部对企业外部环境进行深度分析

B.对战略预期收益进行量化判断

C.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划

D.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估

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第2题
华星公司是一家集勘察、设计、投融资、施工、设备安装、工程监理、技术咨询、外经外贸于一体的特大型建筑企业。2009年,该公司准备实施国际化经营战略,在叙利亚承揽了一项长达3年的合作项目。但是好景不长,叙利亚在2011年与反政府武装之间展开了战争,导致公司的项目无法继续推进下去。从战略失效的类型角度看,华星公司战略失效的类型是()。

A.早期失效

B.偶然失效

C.正常失效

D.晚期失效

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第3题
海星公司是一家专营体育用品的中型企业。公司的业务一直保持着稳定增长,在还没占据较大市场份额
并享有知名度的时候,公司高层便决定将资金投入到目前发展较好的房地产行业当中去,并指派完全没有房地产相关经验的顾某管理房地产业务,最终使公司发展陷入危机。根据上述信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有()。

A.企业内部缺乏沟通

B.用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

C.企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应

D.公司管理者决策错误

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第4题
外部视角看公司,就是准确把握外部环境对公司的影响,(),促进公司管理提升,全面彰显公司价值。

A.从公司领导视角审视公司

B.从政府监管机构等外部视角

C.从公司专家视角评价公司

D.主动站在客观公正的角度审视和评价公司

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第5题
战略分析是战略工作唯一工具,是对公司所处外部环境和公司自身条件优劣势所作分析。()
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第6题
提高绩效管理培训的效果主要有从培训管理的角度、从绩效管理的角度和从公司战略的角度()
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第7题
从动态的角度来看,企业信息化就是企业用信息技术及产品的过程,就是信息技术在企业中从无到有,
从局部到全局,从战术层到战略层的全面渗透。最终目的是挖掘业务隐含信息,优化业务流程,增强企业管理能力。()

此题为判断题(对,错)。

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第8题
平衡计分卡是以公司战略为导向,是绩效管理中的一种新思路,适用于从公司战略的角度对团队的业绩进行考核。()
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第9题
市场营销战略是企业高层领导者通过对企业外部环境和内部资源的优劣势进行了认真分析和研究后所做出的慎重决策,不能随意更改。()
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第10题
提高绩效管理培训的效果,究其原因,主要有()

A.从培训管理的角度

B.从绩效管理的角度

C.从公司战略的角度

D.从公司管理发展的角度

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第11题
从组织角度来讲,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力()
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