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[判断题]

组经理晋升高级组经理,需要直辖组有效人力达成5人()

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第1题
晋升组经理 直辖组最少有效人力需要几人()

A.3

B.4

C.5

D.6

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第2题
以下属于资深组经理晋升处经理的条件的是()

A.个人最近3个月累计FYC达到2Q

B.直辖组有效人力达5人

C.直辖组最近3个月累计FYC达12Q

D.培育组经理累计达4人,直培至少3人

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第3题
首次晋升的组经理(含金银质),在晋升后的两个考核季,享受新晋主管考核保护政策:直辖组季度有效人力为4人,直辖组季度FYC为13M,第三个季度及以后恢复原考核标准()
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第4题
7月1号入司的新人,优才方案中需要达成哪些考核可享受奖励()

A.2023年1月1至6月30期间需维持组经理或以上职级,且直辖组有效人力不低于10人

B.2022年12月31日前晋升组经理

C.个人月均参会率≥80%,入司12个月内需达星4次

D.考核期内参加各类培训(签约班、组养初管营、创俱等)

E.签约当季度转正

F.推荐人需在2022年7月1-9月30至少达星1次

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第5题
快速晋升组经理,拟组建团队至少需要有效人力含主管7人()
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第6题
各级组经理在考核期内直辖组人力、业绩满足更高职级组经理的晋升条件的,可以晋升相应职级,一次可以晋升()

A.两阶

B.两级

C.一阶

D.一级

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第7题
关于主管层级基本法考核规则,在以下假设中,说法正确的是()

A.区域总经理A直接育成高级组经理B,在2022年6月考核中,B考核晋升区域总经理,则B既可以计为A的直接育成组,也可以计为A的直接育成部

B.所有层级主管在考核期内月均有效出席低于15天(即使其他各项指标达标),原则上降级

C.组经理二季度考核中,4月休假一个月,维持考核FYC和人力指标均按照2/3核算

D.高级组经理A育成组经理B,组经理B育成组经理C,在计算A晋升区域总经理指标中,B和C均可计为高级组经理A的直接育成组

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第8题
当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起12个月内,每月根据其直辖团队月举绩人力核发新主管特别津贴,那么拿到新主管特别津贴的前提条件是什么()

A.直辖组月举绩人力4人以上

B.上季度主管考核达标

C.上季度直辖组新增1名举绩人力

D.本季度直辖组新增1名举绩人力

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第9题
新主管特别津贴:当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起12个月内,直辖组当月综合举绩人力(含本人)达()人以上,最近一个考核季直辖组新增()名长险举绩人力,可获得新主管特别津贴()元

A.3,1,300

B.3,1,500

C.4,1,300

D.4,1,500

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第10题
一季度组经理特殊维持原本职级应达成()

A.个人累计FYC1500元,直辖组有效人力3人

B.个人累计FYC2000元,直辖组有效人力3人

C.个人累计FYC1500元,直辖组有效人力2人

D.个人累计FYC2000元,直辖组有效人力2人

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第11题
组经理季度维持考核的直辖组人力和直辖组最新3个月FYC标准为()

A.直辖组有效人力3人,直辖组最近3个月FYC16.8M

B.直辖组有效人力3人,直辖组最近3个月FYC21M

C.直辖组有效人力4人,直辖组最近3个月FYC16.8M

D.直辖组有效人力4人,直辖组最近3个月FYC21M

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