依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益()
A.项目章程
B.经验教训登记册
C.项目管理计划
D.状态报告
A.项目章程
B.经验教训登记册
C.项目管理计划
D.状态报告
A.为项目决策和计划提供依据
B.为组织和控制管理过程提供依据和手段
C.有利于建立和改善人际关系
D.为保障项目质量提供直接动力
E.为项目经理的成功领导提供重要手段
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产
B.范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产
C.工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新
D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通寸采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3—6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。
问题
1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?
2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?
4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件写出项目经理部应采取的正确做法。
5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
A.定义明确并被批准的变更管理计划
B.详细的变更请求登记册
C.详细并批准的工作分解结构
D.合同签署授权矩阵
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
B.有关工程建设的各种技术规范和标准
C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
D.项目综合管理计划
E.项目控制基准
在工程项目前期工作阶段的质量管理中,质量经理的职责错误的是()。
A.负责编制项目质量计划,并组织实施
B.按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题,一方面组织研究解决,一方面向项目团队负责人报告
D.确定工程咨询成果质量评价的标准
E.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理