题目内容
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[主观题]
在建设工程中不能独立存在的组织管理模式是（）模式。 A．EPCB．平行承发包 C．CM D．Pro
在建设工程中不能独立存在的组织管理模式是（）模式。
A．EPC
B．平行承发包
C．CM
D．Project Controlling
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在建设工程中不能独立存在的组织管理模式是（）模式。
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下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是（）模式。
A．CM
B．D＋A
C．EPC
D．Partnering
A.审查施工组织设计
B.落实目标控制的组织机构和人员
C.明确目标控制人员的任务
D.选择最佳的建设工程组织管理模式
E.改善目标控制工作的流程
A.按合同规定的时间、数额付款
B.审查承包单位的施工组织设计
C.协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式
D.协助业主选择承建单位
在下列内容中，属于合同措施的是（）。
Ａ按合同规定的时间、数额付款
Ｂ审查承包单位的施工组织设计
Ｃ协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式
Ｄ协助业主选择承建单位
应用ProjeCt Coutrolling模式时不正确的是（）。
A．一般适用于大型或特大型建设工程
B．不能作为1种独立存在的模式
C．需要建设工程参与各方的配合
D．可以作为1种独立存在的模式
E．一般适用于中小型建设工程
在采用传统的建设工程组织管理模式时，建筑师或工程师的工作是（）。
A．提供设计文件、监督施工
B．提供设计文件、组织施工招标
C．提供设计文件、组织施工招标、监督施工、组织工程竣工验收
D．提供设计文件、组织施工招标、监督施工、审核和签署工程结算报告
ProjeCt Controllin9模式与Partnefin9模式的共同点是（）。
A．适用于大型建设工程
B．适用于业主长期有投资活动的工程
C．不能作为独立存在的模式
D．需要参与各方之间的相互信任
A.严格按合同规定审核结算报告并付款
B.在拟订合同条款时注意严密性和全面性
C.协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式
D.分析不同合同之间的相互联系和影响
E.落实合同管理的机构和人员
