首页 > 医卫考试> 健康知识
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

前一次绩效评估的结果为接下来的政府职能转变和组织目标拟定提供基础,从而直接影响了后一次绩效评估目标与标准的确定。()

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“前一次绩效评估的结果为接下来的政府职能转变和组织目标拟定提供…”相关的问题
第1题
中国政府公共部门绩效评估的改进策略包括()。

A.改善研究状况,培养评估人才,从思想上提高认识

B.将绩效评估和转变政府职能相结合、和财政预算相结合,政府运作适度引入市场机制

C.提高政府绩效评估的法制化程度

D.完善政府绩效评估的信息交流与沟通机制,重视评估结果的反馈及运用

点击查看答案
第2题
在例行的项目绩效评估过程中,项目经理发现成员A的绩效不符合事先定义的要求,接下来,项目经理应该怎么办()

A.把不复杂的任务分配给这位成员

B.与他的职能经理进行商谈,要求换人

C.为这位成员制订专门的培训计划

D.与这位成员协商探究具体原因

点击查看答案
第3题
地方政府绩效评估目标的确立应该建立在深入研究()的基础上。

A.地方政府职能

B.地方政府职能组织规则

C.地方政府任用制度

D.地方政府的上级政府的意愿

点击查看答案
第4题
政府绩效评估包括以下信息()。

A.资源转化为物品和服务(输出)的效率

B.输出的质量

C.结果(与所望目的相比项目活动的后果)

D.政府在对项目目标特定贡献方面运作的有效性

点击查看答案
第5题
造成目前中国政府公共部门绩效评估现状的原因有()。

A.政府职能转变迟缓,公共权力运作失范

B.内力驱动型的发起方式,带有“运动式”特征

C.创新与形式主义共存,评估受到抵制

D.政府绩效与政府成本关系间接

点击查看答案
第6题
在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而职能经理有他们自己的优先顺序,没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做()

A.审查角色和职责并更新培训需求

B.查询资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估

C.执行整体变更控制流程,调整范围以适合可用的资源

D.更新项目基准,并与相关方沟通人员配备问题造成的延期

点击查看答案
第7题
根据培训有效性评估侧重点的不同,可以将评估分为两类:一类为过程评估,一类为()。

A.结果评估

B.专项评估

C.综合评估

D.绩效评估

点击查看答案
第8题
在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项()

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

点击查看答案
第9题
请判断下列说法是否符合给定资料的内容,对符合的选项,在括号内打“√”,对不符合的选项,在括
号内打“╳”,对于你认为不符合的选项,分别说明为什么不符合,字数不超过200字。(10分)

A、现代政府绩效评估的理论是努力追求对政府绩效的科学评估。() B、上海市D区机关部门绩效考核试点经验表明,委托专业机构做调查的“服务对象评议”可以取代“群众评议”,从而能够提高考核效率。() C、从上世纪80年代考试的多种形式的政府绩效评估试点,意味着只要领导重视,绩效评估就能科学的开展。() D、自上世纪80年代起,一些地方政府设计的政府绩效考核指标之所以有问题,主要原因是对政府职能定位不正确。()

点击查看答案
第10题
绩效评估面谈的准备工作包括()。

A.预先通知评估人员,但评估对象不需预先通知

B.评估人员要查阅评估对象的个人档案

C.评估人员要向其他有关人员了解评估对象的工作情况

D.评估人员还要查阅前一次评估记录以及在评估期间内进行的回顾谈话记录

E.评估人员要翻阅评估对象的岗位职责描述,并且确定岗位职责描述是不是反映了最新的情况

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改