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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目开始一段时间后将部分技术工作外包给了外部供应商。外部供应商的姓名、项目角色和联系方式应该记录在下列哪个项目文件中()

A.问题日志

B.相关方参与计划

C.相关方登记册

D.变更日志

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第1题
(二) 背景资料:某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,
但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

第35题:该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

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第2题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

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第3题
某建设单位与甲公司签订一施工总包合同,约定由甲公司为其承建某工程。甲公司将其中的某部分项目工
程分包给了乙公司,双方仅仅口头约定了合同事项而没有签订书面的分包合同。在甲公司所签订的合同中,()。

A.总包合同成立,分包合同成立

B.总包合同成立,分包合同不成立

C.总包合同不成立,分包合同成立

D.总包合同不成立,分包合同不成立

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第4题
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务.以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常

众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务.以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担,但如果涉及 到需要多人协作完成的任务,也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。 根据上述定义,下列不属于众包的是:

A.美国加州伯克利大学的分布式计算项目,成功调动了世界各地成千上万个人电脑的闲置计算能力

B.维基百科是一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划,参与者来自世界各地

C.企业将IT部门的部分职能外包给专业的第三方管理.集中精力发展企业的核心业务

D.宝马在德国开设了客户创新实验室.为用户提供的工具帮助他们参与宝马汽车的设计

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第5题
甲企业作为某工程项目的总承包中标人,将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给了乙企业完成,现乙企业分包项目出现问题,下列说法()是。

A.中标项目禁止分包,甲企业作为中标人应承担责任

B.中标项目可以分包,若分包项目出现问题,可由中标人甲企业向招标人承担全部责任

C.分包人乙企业只与甲企业有合同关系,与招标人没有合同关系,因而不直接向招标人承担责任

D.招标人既可以要求甲企业承担全部责任,也可以直接请求乙企业承担全部责任

E.招标人只能向直接责任人乙企业追究责任

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第6题
施工总承包单位承包建设工程后的下列行为中,除()以外均是法律禁止的。A.将承包的工程全部转让给他

施工总承包单位承包建设工程后的下列行为中,除()以外均是法律禁止的。

A.将承包的工程全部转让给他人完成的

B.将有关专业工程发包给了业主推荐的分包人的

C.将承包的工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的

D.将分包的工程发包后未设立项目管理机构进行组织管理的

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第7题
背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

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第8题
(二) 背景资料 某热力管线暗挖隧道,长3.4km,断面有效尺寸为3.2×2.8m,埋深3.5m。隧道穿越地
层为砂土层和砂砾层,除局部有浅层滞水外,无需降水。

承包方A公司通过招标将穿越砂砾层段468m隧道开挖及初期支护分包给B专业公司。

B公司依据A公司的施工组织设计,进专场后由工长向现场作业人员交待了施工做法后开始施。

施工后,B公司在距工作竖井48m时,发现开挖面砂砾层间有渗水且土质松散,有塌方隐患。B公司立即向A公司汇报。经有关人员研究,决定采用小导管超前加固技术措施。B公司采用劈裂注浆法,根据以往经验确定注浆量和注浆压力,注浆过程中地面监测发现地表有隆起现象,随后A公司派有经验的专业技术人员协助B公司研究解决。

质量监督部门在工程竣工前例行检查时,发现A公司项目部工程资料中初期支护资料不全,部分资料保留大B公司人员手中。

第36题:暗挖隧道开挖前的技术交底是否妥当?如有不妥,写出正确的做法。

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第9题
陈晓勇在一所中学学习,他为人随和,对信息技术很感兴趣。在空闲时经常上网,在一个网络游戏环境中,指挥着一个小组,他还自己设计过网络游戏。但是他觉得学校学习内容无用、无趣。他经常逃课,而且不做作业,成绩很名列班上后几名。下面哪种类型的项目学习策略对陈晓勇是有益的?()

A.在项目学习小组中,陈晓勇扮演信息技术专家的角色,负责小组中的技术工作。在日常工作和汇报成果中,小组将依赖陈晓勇的技术帮助完成作品

B.一个具有过程性评价(如反思、同伴反馈、教师讨论)的项目合作学习,能够帮助陈晓勇修马提升他完成测验的技巧

C.研究项目将能够帮助陈晓勇提升做作业的技能。研究项目应包括选择主题并自己完成研究

D.项目学习中,只需要他在小组里面就可以了,他不完成任务也有其他同学完成

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第10题
场景(二)场景(二)甲公司开发了某房地产项目,在设计院完成了所有工程设计图样后,甲公司与乙公司签
订了工程施工合同,合同价为16000万元,约定工期为20个月。甲公司将该项目的监理工作委托给丙公司,并于2008年3月20日领取了施工许可证。工程开工后,经甲公司同意,乙公司将消防工程的施工任务分包给了丁公司。 根据场景(二),回答下列问题:

第5题:

甲公司申请领取施工许可证之前,建设资金至少必须到位()万元。 A.3200 B.4000 C.4800 D.8000

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第11题
属于非法分包工程的情况包括()

A.将承包的工程分包给其他单位实施

B.按照合同约定将特殊专业工程分包给其他单位

C.将主要工程部分交给其他单位实施

D.承接分包工程后进行再分包

E.将群体工程中半数以上单位工程交给其他单位实施。

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