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[单选题]

在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是()

A.教练

B.支持

C.授权

D.指导

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第1题
参加施工项目目标成本计划编制的主要人员:项目经理、()。

A.项目总工

B.预决算员

C.材料员

D.计量员

E.设备员

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第2题
在项目初始阶段,根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划,经()确认后实施。A.业主B.设计单位C.

在项目初始阶段,根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划,经()确认后实施。

A.业主

B.设计单位

C.项目审批机构

D.项目主管部门

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第3题
在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第4题
在矩阵式项目组织中,普通管理人员纵向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第5题
在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要直接接受【】的领导.

A.公司经理

B.职能经理

C.项目经理

D.总经理

E.执行经理

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第6题
矩阵式组织结构的缺点包括()。

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目经理没有正式的权威性

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第7题
以下关于项目经理的能力说法正确的有()。

A.项目经理在大部分决策前应请示上级决策者

B.项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务

C.项目经理应当是技术权威

D.项目经理的管理主要限于项目内部,不必具备社交能力

E.项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

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第8题
在项目团队的形成阶段,主要是依靠()来指导和构建团队。

A.咨询工程师

B.项目法人

C.项目业主

D.项目经理

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第9题
()是在开工之前,由项目经理主持编制的,旨在指导项目经理实施阶段的工作。 A.施工准

()是在开工之前,由项目经理主持编制的,旨在指导项目经理实施阶段的工作。

A.施工准备工作计划

B.施工进度计划

C.施工项目管理实施规划

D.施工项目管理规划大纲

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第10题
对工程咨询单位中项目经理的考核内容有()。

A.项目经理在项目实施中的领导和协调水平

B.发现和处理意外事件的措施是否得力

C.项目咨询报告质量的评价结果

D.协调项目组与咨询单位各部门的联系

E.按预算控制项目的开支

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第11题
在矩阵制物业管理组织机构中,项目成员()领导。

A.只受所属智能部门

B.只受项目经理

C.受所属智能部门和项目经理

D.业主

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