例如:某施工企业现有一项目,主体结构建筑面积6万m,计划采用劳务分包模式进行主体结构施工,此企业根据以前类似主体结构施工建筑面积310元/mi,其中包含人工费、辅材费、机械费、安全文明施工,不含税金、塔吊等大型机械。本例劳务分包合同中包含了那些成本()。
A.人工费
B.材料费
C.机械费
D.措施费
E.规费
A.人工费
B.材料费
C.机械费
D.措施费
E.规费
(1)该工程项目质量总监负责质量计划编制的做法是否正确?为什么?
(2)该项目建立的质量责任制和考核评价办法中,明确由质量总监对项目质量控制负责的做法是否正确?请说明理由。
(3)什么是建筑工程施工项目质量计划?施工单位编制的施工质量计划的内容有哪些?
A.某建筑企业与建设单位签订施工合同
B.税务机关征收营业税
C.某总包单位将主体结构分包给某施工企业
D.建设单位变更设计内容
E.甲施工单位与乙施工单位达成联合投标协议
A.某建筑企业与建设单位签订施工合同
B.税务机关征收营业税
C.某总包单位将主体结构分包给某施工企业
D.建设单位变更设计内容
E.甲施工单位与乙施工单位达成联合投标协议
()符合《建筑法》关于建筑工程发承包的规定。
A.某建筑施工企业将其承包的全部建筑工程转包给他人
B.某建筑施工企业将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人
C.某建筑施工企业经建设单位认可,将承包工程中的部分工程发包给具有相应资 质条件的分包单位
D.某建筑施工企业将所承包工程主体结构的施工分包给其他单位
问题:
(1)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。
(2)该施工单位对砌块的采购做法是否正确,如果该做法不正确,施工单位应该如何做?
(3)对于装饰石料;
①监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知承包方不许使用是否合理?
②承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?
③厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货费款是否合理?为什么?
A.当前的项目建设期较短,未来施工任务不确定
B.该设备现有产品面临技术过时的风险
C.可以用该设备抵押贷款以解决流动资金不足的困难
D.可以使企业享受税费方面的利益
A.发包单位将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B.甲建筑施工企业以与其资质相同的另一建筑施工企业的名义承揽工程
C.乙建筑施工企业将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人
D.发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
E.丙建筑施工企业将所承包工程主体结构的施工分包给丁单位
A.职能组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
A.施工项目管理的主体是建筑企业
B.施工项目管理的主体是建设单位
C.施工项目管理的对象是施工项目
D.施工项目管理的内容是按阶段变化的
E.施工项目管理要求强化组织协调工作
背景(一)
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。
根据背景(一),回答下列问题。
1.下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是()。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
A.7
B.8
C.9
D.10