题目内容
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[单选题]
下列措施中，不属于施工项目进度控制的技术措施的是（)。
A.尽可能采用先进的施工技术
B.在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系
C.尽可能采用新材料
D.建立进度控制的工期目标体系
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A.尽可能采用先进的施工技术
B.在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系
C.尽可能采用新材料
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A.组织工程设计方案的评审与选用
B.分析施工组织设计对进度的影响
C.寻求设计变更加快施工进度的可能
D.重视信息技术在进度控制中的应用
E.改变施工机械设计,提高机械效率
A.负责项目技术管理和质量控制工作
B.组织编制、批准施工方案、安全技术保证措施及技术工作总结
C.组织编制和实施质量计划和质量保证措施
D.负责施工作业班组的技术交底
A.落实监理单位进度控制部门的人员
B.调整施工技术方案
C.进行项目分解
D.确定进度协调工作制度
E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
A.以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致
B.应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
C.分包合同的工期与总包合同的工期相一致
D.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
E.供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
下列不属于设计阶段的进度控制的是（）。
A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论
B．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C．协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式
D．审核施工图预算，调整总投资计划
