工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与

工程的管理及效益密切相关。 ()

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更多“工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和…”相关的问题

第1题

集团公司推行《工程项目精细化管理手册》的主要目的包含有（）

A.加强工程项目管理

B.健全项目管理体系能力

C.规范项目管理行为

D.提高工程项目管理水平和盈利

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第2题

某安置房小区为装配式混凝土剪力墙结构，采用了“EPC+BIM+装配式”的建造模式，采用机械化施工，将精度高的预制构件现场拼装，装配率达到77%,施工效率显著提高。由业主、工程总承包单位、装配构件生产联合组建BIM团队，采用总承包统一协调、采购和施工的方式实现平行搭接，实现了高效的集成化管理。问题：本工程项目应用到的先进管理模式是()。

A.全过程BIM一体化技术应用

B.工程总承包

C.装配式建筑设计、采购、施工无缝衔接

D.实现项目智能化、精细化管理

E.采用了新型的绿色建材

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第3题

按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）的要求，项目质量管理应按下列程序实施：①确定质量计划；②实施质量控制；③开展质量检查与处置；④落实质量改进。（）

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第4题

应用BIM技术，可以大幅度提高建筑工程的集成化程度，促进建筑业生产方式的转变，对于（），它可以支撑工业化建造和绿色施工、优化施工方案，促进工程项目实现精细化管理、提高工程质量、降低成本和安全风险。

A.施工