高级经济师人力资源管理考试难度大吗？

本文将从两个角度，分别介绍人力资源管理考情分析的案例题和论述题。案例题将以2021年考试真题为例，从经济学角度提出问题并提供解决方案；论述题则以推行职业经理人制度为例，探讨如何实现“市场优选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。

一、人力资源管理考情分析之案例题

1、案例题真题展示

【2021真题·案例节选】

某股份制公司是一家从国有企业转制而来的化工集团。近些年来，公司规模迅速扩大且效益良好，但也面临着一些新问题。最近几年，本地建成了两家大型化工企业，它们的薪酬水平都较高，导致本公司一些技术和管理骨干流失，员工离职率上升。近期，公司要上马精细化工项目，希望能吸引更多优秀人才加盟。

公司现行的薪酬制度是在转制时制定的。尽管当时拉开了不同岗位之间的薪酬差距，但考虑到实际情况和员工的接受程度，不同岗级之前的绝对薪酬差距比较小，重要岗位的薪酬水平缺乏市场竞争力。

问题1：从经济学角度分析，大型企业支付高工资的理由。

问题2：若该公司将薪资调高于市场水平，人力资源管理方面有哪些好处

问题3：针对该公司薪酬管理存在的问题，提出对策建议。

2、案例题命题特点

此类题目考查学员对时政的关注度和对多角度分析问题的能力。同时，此题目的重点突出，针对公司的实际情况，提出具体的问题，并要求学员提出解决方案。此类题目考查细致深入，需要学员对各个方面都有充分的了解和思考。

问题1：“大型企业支付高工资的理由”可以从多个角度进行分析。例如，大型企业为了吸引人才、提高员工士气和保持竞争优势等方面，都需要支付高工资。此外，大型企业在经济上也有实力支付高工资，提高员工的收入水平是一个社会责任。因此，可以从企业角度、员工角度、社会角度等多个方面进行分析。

问题2：若该公司将薪资调高于市场水平，人力资源管理方面会有很多好处。首先，公司可以吸引更多的优秀人才，提高公司的整体实力。其次，员工的满意度和忠诚度会提高，减少员工流失率。此外，高薪水平还可以提高员工的工作动力和效率，从而提高企业的生产效益。

问题3：对于该公司的薪酬管理问题，可以从以下几个方面提出对策建议。首先，可以调整薪酬制度，加大薪酬差距，提高重要岗位薪酬水平，提高员工的收入水平。其次，可以提高公司的福利待遇，例如提高员工的医疗保险、养老保险等福利水平。最后，可以加强公司文化建设，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工流失率。

二、人力资源管理考情分析之论述题

1、论述题真题展示

【2021真题·论述】某国有企业为了完善治理结构，配置优秀的经营管理人才，公司董事会决定推行职业经理人制度，按照“市场优选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理公司的高级管理人员。

问题：结合工作实践，谈谈如何实现“市场优选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。市场化选聘可从选聘方式、选聘标准、入选来源、选聘程序等方面展开;契约化管理可从契约签订、绩效考核等方面展开;差异化薪酬可从薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付等方面展开;市场化退出可以从退出条件等方面展开。

2、论述题命题特点

此类题目考查学员对实际工作的理解和应用能力。该题目要求学员结合工作实践，从多个角度分析如何实现“市场优选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。此类题目难度较大，需要学员结合教材内容和实际工作经验进行综合分析和思考。

市场化选聘方面，可以从选聘方式、选聘标准、入选来源、选聘程序等方面进行分析。例如，可以采用多元化的选聘方式，不仅仅局限于学历、专业等条件，还可以从工作经验、专业技能、综合素质等方面进行考察，以确保选聘出合适的人才。

契约化管理方面，可以从契约签订、绩效考核等方面进行分析。例如，可以制定明确的契约内容，明确各方的权利和义务；同时，可以采用科学的绩效考核机制，将绩效考核贯穿于整个管理过程中，确保管理的科学和有效。

差异化薪酬方面，可以从薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付等方面进行分析。例如，可以制定合理的薪酬结构，根据员工的工作量、质量和绩效等方面进行薪酬计算，确保员工的薪酬水平有所提高，同时也要确保薪酬支付的公平公正。

市场化退出方面，可以从退出条件等方面进行分析。例如，可以制定明确的退出条件，包括绩效不达标、公司经营不善等方面，确保退出的公正和合理。