下列选项中,不属于一般意义上人力资源管理知识的是()。
A.对个人授权、激励、培训等
B.项目管理团队建设,冲突处理等
C.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规
D.职位分析方法
A.管理团队可能缺乏必要的技能
B.它是一个复杂的、耗费时间的过程
C.它可能强调短期利益而忽视长期目标
D.没有降低成本的动力
根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是:
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见
B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著
C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是()。
A. 某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见
B. 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著
C. 在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D. 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见
B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练,效果显著
C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
根据上述定义,下列选项不属干冲突管理的是:
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见
B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著
C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
A.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展
C.提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
A.项目成本控制的目的性
B.项目成本控制的人为性
C.项目成本控制的过程性
D.项目成本控制的学习性
E.项目成本控制的团队性
A.在高密度人流中快速、准确识别体温异常者
B.个人及群体行为预测
C.快速的收集、分析、决策和反应机制
D.提升疫情防控治理体系透明化、管理过程化和决策科学化
E.有效减少病毒检测中的重复性工作