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[多选题]

为帮助新主任夯实团队架构,基本法对于首次按照基本法考核晋升的新主任支持__个月 “新主任成长津贴”,发放条件为:(1)业务主任本人当月出勤不低于__天;(2)业务主任本人当月FYC达到 健康人力 标准,且业务室辖属__名健康人力(不含本人,不含育成回计);(3)还同时要求达到首次考核维持标准,才能领取之后各月的“新主任成长津贴()

A.6,16,3

B.3,12,3

C.6,12,2

D.3,16,3

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6163

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第1题
以下说法是否正确:网格1+N团队管理打造,首先需明确团队组织架构及职责,以网格长为核心,同时明确销售经理、客户经理、营业店长、装维组长、直销主任、各类包干队伍的分工和职责。()
以下说法是否正确:网格1+N团队管理打造,首先需明确团队组织架构及职责,以网格长为核心,同时明确销售经理、客户经理、营业店长、装维组长、直销主任、各类包干队伍的分工和职责。()

此题为判断题(对,错)。

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第2题
C版基本法关于晋升奖励以下说法是正确的有()

A.首次晋升组经理组建团队有效人力达成1+6基本法奖励3200元

B.首次晋升组经理组建团队有效人力达成1+9基本法奖励5000元

C.首次晋升部经理培育4个组奖励7000元

D.首次晋升部经理培育6个组奖励15000元

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第3题
新基本法修订中,优化了业绩责任额,对于签约1年-2年(含1年)的收展员,每月的新单业绩责任额为()

A.1M

B.2M

C.3M

D.3.5M

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第4题
为了确保工作环境能够强化员工进行成果转化,管理者需要()

A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助

B.当受训者在工作中运用培训内容时,及时表扬

C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下,通过提供反馈新技术

D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会

E.为受训者提供后勤支持

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第5题
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采取纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、顾客、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

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第6题
对于网络架构特别复杂、采用新技术新业务的项目,试运行期可延长,但一般不超过()个月。

A.3

B.6

C.9

D.12

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第7题
()销售经理应该尽量帮助他们适应企业文化,并融入销售团队

A.从企业内部招聘来的新成员

B.从企业外部招聘来的新成员

C.同一行业转来的新成员

D.不同行业转来的新成员

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第8题
架构人力须首次入司,再次入司人员离司间隔时间需为()

A.至少6个月

B.至少一年

C.至少两年

D.至少三年

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第9题
创美公司成立了一个新的团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()

A.领导

B.谋士

C.实施人员

D.协调人员

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第10题
移动云通过国际()认证,强力支撑大型IT系统采用云原生先进架构,夯实“四融”技术底座。

A.CNCF云原生

B.CDN企业信用评级AAA

C.容器解决方案

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第11题
个险营销延迟主任晋升操作最多保留两个月,超过两个月按照基本法晋升要求重新考核各项指标。

A.1

B.2

C.3

D.4

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