()是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上,就越能使组织得到最大的收益。
A.用人之长原理
B.人员配备原理
C.人力资源管理原理
D.权责对等原理
A.用人之长原理
B.人员配备原理
C.人力资源管理原理
D.权责对等原理
A.试玉要烧三日满,辨材须待七年期
B.江山代有才人出,各领风骚数百年
C.外举不避仇,内举不避亲
D.乃知物虽贱,当用价难攀
A.只有充分发挥主观能动性,才能正确认识和利用客观规律
B.客观规律不能违背,因而限制了主观能动性的发挥
C.正确发挥主观能动性,必须遵循客观规律
D.越是强调客观规律,就越不能发挥主观能动性
E.越是尊重客观规律,就越能发挥主观能动性
A.反映计划要求的原理
B.组织适宜性原理
C.控制关键点的原理
D.直接控制原理
A.概念技能,技术技能,人际技能顺序排列
B.技术技能,概念技能,人际技能顺序排列
C.概念技能,人际技能,技术技能顺序排列
D.人际技能,技术技能,概念技能顺序排列
A.作业管理
B.将企业中管理的职能与一线工人的作业职能区分开来
C.制定科学的工作方法
D.从工人素质上找到管理赖以发挥长久作用的基础
E.将管理者和管理对象高度统一起来,以便管理的各项措施的顺利实施
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力,则这些下属就很难被监控,所以总经理的管理幅度就应当窄些,即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中,越是高层的管理者,其个人能力越强,因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定,管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化,其日常管理的精力就十分有限,因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司,那么总经理的管理幅度就是29人
A.越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策
B.越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C.越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策
D.越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
A.本职工作、发挥自身作用、完成具体工作任务
B.岗位职责、发挥自身作用、完成本职工作任务
C.岗位职责、发挥集体作用、完成本职工作任务
D.岗位工作、发挥自身作用、完成个人工作任务