题目内容
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[单选题]
下列不属于制定OKR制定时应注意的事项的是（)。
A.确保存在一个清晰的战略
B.目标应定性而非定量
C.避免所有的OKR都是自上而下制定的
D.使用一致的评分系统
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A.确保存在一个清晰的战略
B.目标应定性而非定量
C.避免所有的OKR都是自上而下制定的
D.使用一致的评分系统
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A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握
B.OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训
C.企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功
D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价
下列各项不属于投标人参加标前会议时应注意的事项是()。
A．对工程内容范围不清的问题应当提请说明
B．对招标文件中图纸和技术说明相互矛盾之处请求说明以何为准
C．对含糊不清、容易产生歧义理解的合同条件请求给予澄清、解释
D．对业主在招标文件中的一些错误或疏漏提出批评或否定
根据施工安全技术措施计划的实施要求，下列各项中不属于安全技术交底主要内容的有()。
A．项目的施工特点和安全要求
B．关键环节的质量标准
C．应注意的安全防范事项
D．“四口”“五临边”的防护设施
A.是否传递不断改进为客户服务的价值观
B.是否存在对员工道德价值观的不公平测试
C.员工的薪酬和晋升是否以实现短期绩效目标作为唯一的依据
D.是否存在相应的控制措施用于减少可能对员工的其他诱惑
A.最好的方法就是自上而下地联结OKR，即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致
B.联结能带来很多好处，包括促进双向学习的能力
C.OKR联结到个人时有百利而无一害，这样可以增加接受度和支持度，提升敬业度和培养技能
D.在联结OKR时，注意积极与审慎的结合
A.公司实行综合计算工时与不定时工作制的规定
B.公司中小股东股权转让实施办法
C.公司内部工资增长机制
D.关于公司经营模式与经营方向转变的计划
