题目内容
（请给出正确答案）
A．31.5
B．30.69
C．27
D．28.98
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更多“某市区总承包单位获得发包人支付的某工程施工的全部价款收入10…”相关的问题
A．一般
B．先后
C．连带
D．共同
事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。
事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。
问题:
（1）事件一做法是否妥当？为什么？
（2）事件二做法是否妥当？为什么？
A.分包合同中应明确双方在安全生产方面的权重
B.专业承包单位应服从总承包单位的安全生产管理
C.总承包单位对施I现场的安全生产负总责
D.专业承包单位对该重大生产安全事故承担主要责任
某建设工程已委托某施工单位作为总承包单位。该施I单位提出由另-家施工单位作为分包，承担主体施工。所有安全责任由分包单位负责，如果有了事故也由分包单位上报，并已签订了分包合同。主体工程可以由分包单位自主承担。（）
事件1：3月19~20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人工窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。
事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元／台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间共造成人工窝工300工日。
事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。
事件5：主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2。会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。
针对事件1~3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。
问题
1．事件1~3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。
2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？
3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。
4．事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验？分别说明理由。
A、发包人可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同
B、建设工程总承包单位可以将其承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位
C、分包单位可以将其承包的工程再分包
D、建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成
E、建设工程总承包单位可以将其承包工程中的部分工程进行转包
A.4000
B.3000
C.2500
D.1500
A.发包人承担费用并延长工期，支付合理利润
B.承包人承担费用和延误的工期
C.发包人承担费用并延长工期，无需支付利润
D.发包人和承包人共同承担费用，并延长工期
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
