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公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。（)
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更多“公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙…”相关的问题
断，从而使自己的企业得到不断改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义，下列不属于标杆管理的是()。
A.日美合资的施乐公司是全球最大的数字与信息技术产品生产商，其复印机的市场占有率全球第一。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，参考交付速度比施乐快3倍的比恩公司，并选择了14家经营同类产品的公司进行逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元
B.中国海洋石油总公司的分析人员对挪威国家石油公司进行了长期研究，针对资产规模、年产量、营业收入、国际化程度以及研究费用占总收入的比重等方面的劣势，加大了管理和科技方面的投入，使得管理水平和核心竞争力有了较大的提高
C.柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，但是由于长期依赖相对落后的传统胶片部门，在数码相机和数字技术对市场的冲击下未作出及时转型，市场份额远远落后于佳能、索尼等公司，最终导致破产
D.为了寻求更大的发展，联想集团2000年在某咨询公司的建议下，将成为“中国的IBM”作为愿景，努力成为“中国IT产品服务供应商”，从一家单一产品性的公司蜕变为以服务带动多产品销售的公司。为此，联想开始了多元化道路，在咨询、软件等方面进行了多起大规模的并购。但是梦想在巨额亏损中破灭，最终于2004年退出了IT服务领域，重新回到了PC的战场
A.1975年
B.1976年
C.1978年
D.1979年
A.强势广告宣传国际化品牌理念
B.积极寻找本土合作伙伴
C.开展本土公关，勇于承担社会责任
D.投资创建自己在东道国的本土新品牌，或注资本土企业
A.与壳牌公司规模相当但国际业务少的石油公司的利润都比壳牌石油公司低
B.历史上全球500家大公司的净利润冠军都是石油公司
C.近三年来全球最大的500家公司都在努力走向国际化
D.近三年来石油和成品油的价格都很稳定
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构
A.中国的发展为世界各国提供了更广阔的市场、更充足的资本
B.中国智能手机制造企业持续面临外国企业的挑战
C.中国要把握世界发展趋势，积极提高自身国际竞争力
D.中国企业要坚持走出去战略，创造更多贸易顺差
A.全网通时代,更好地承担运营中心、终端公司多重角色
B.做大销售规模,提升销量
C.重点提升对省公司、产业链合作伙伴的整体服务能力
D.整合内部资源,成为手机、泛智能终端的技术研究体系的牵头人,更好发展联合品牌
