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[判断题]

如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更,项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审,并报公司主管领导审批。()

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第1题
在执行一个项目期间,成本绩效指数(CPI)为0.80,进度绩效指数(SPI)为0.70.项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助()

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

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第2题
在项目执行阶段安装设备时,项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准,以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划,以确保符合项目规范

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第3题
某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具,项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划,项目赞助人称,项目可能需要赶工,项目经理在确定项目资金需求时,需要下列哪些辅助以完成任务()

A.活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B.范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产

C.工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新

D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本

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第4题
下列不属于项目成本预算依据的是()。

A.历史资料

B.项目进度计划

C.项目工作结构分解文件

D.项目成本估算文件

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第5题
项目团队的职责不包括()。

A.在预算成本以及进度范围内实施方案

B.识别解决问题的可选方案

C.审批项目计划

D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪

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第6题
项目实行筹划涉及()、成本管理筹划与风险管理筹划等。

A.进度筹划和成本预算

B.事物分派

C.权利分派

D.收益分析

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第7题
关于成本基准管理的描述,不正确的是()。

A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算

B.只有通过正式的变更控制程序才能变更

C.成本基准之上增加应急储备得到项目预算

D.成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

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第8题
项目中进度计划编制和进度控制应属于项目管理领域中的()。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

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第9题
挣值分析的特点包括,除了()

A.用活动的预算货币值来表示工作量,来度量进度延误或提前

B.可以同时分析进度偏差和成本偏差

C.可以有效管理项目缓冲

D.可以预算项目完工预算和工期

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第10题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么()

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D.提交一项变更请求,增加工期和预算

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