题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
答案
A、更新风险登记册
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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（请给出正确答案）
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
答案
A、更新风险登记册
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A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A.与客户讨论变更的影响
B.变更风险管理计划
C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值
D.与团队一起分析变更的影响
A.与管理层会面讨论他们的决定，并要求他们再找一位项目经理。
B.替换一些虚拟工作的团队成员，帮助公司节省资金。
C.评估此决策的影响并与管理层沟通。
D.同意管理层的意见，并继续制定项目管理计划。
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
A.加以鼓励，并自豪地通知客户
B.了解所增加的功能的情况
C.对变更效果进行追踪
D.表扬该团队成员的创新精神
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
