题目内容
（请给出正确答案）
A.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系
B.关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
C.关键绩效指标法的应用对象是企业，不能用于企业所属的单位(部门)和员工
D.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标
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A.关键绩效指标的战略导向性不明确
B.关键绩效指标对绩效管理系统的牵引方向不明确
C.关键绩效指标强调对过程的监控，而忽视了结果
D.关键绩效指标强调战略性
A.首先需要确定征询的问题，设计问卷
B.专家人数越多，评估标准误差越小
C.专家是广义上的专家
D.20个专家，18个认为指标有效，内容效度比是0.7
A.财务指标
B.经营指标
C.服务指标
D.管理指标
A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现
B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致
C.绩效监控是绩效管理的核心环节
D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大
A.贷款迁徙率指标主要指正常及关注类贷款迁徙率
B.不良资产率一般是指可疑类和损失类贷款之和与信贷资产总额之比
C.不良贷款拨备覆盖率是准备金占不良贷款余额的比例
D.风险管理运营效率指标主要包括审批处理量变动、审批通过率变动、催收成功率变动等
A.关键线路上任何工作的延误，都将会导致整个工程的拖延
B.关键线路法直观地表示出每道工序间的逻辑关系，并可通过计算工序的时间参数确定工序的自由浮动时间
C.关键线路法可以利用先进的IT技术实现网络图的设计、计算、调整和优化
D.每个项目的关键线路只有一条
A.绩效评价指标的设计是绩效管理中技术性较强的工作之一
B.评价主体是指对评价对象做出评价的人
C.评价周期的设置越短越好
D.绩效评价结果能否被有效利用，关系到整个绩效管理系统的成败
A.胜任力模型不仅包括知识、技能层面的能力，还包括了自我认知、个性特质等，从而使培训体系更全面
B.胜任力模型从分析优秀绩效者与一般绩效者的关键特征出发，使培训的内容针对性更强
C.胜任力模型把部门目标放在重要位置，将培训与整个组织的产出和绩效改进相联系
D.胜任力模型以受训者为中心，注重受训者的感受
