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[主观题]

建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。建设项目目

标的()是项目管理最基本的方法论,是控制论的理论和方法在项目管理中的应用。

A.组织控制

B.组织结构

C.动态控制

D.纠偏控制

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第1题
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目()进行。

A.决策期

B.运营期

C.调整期

D.管理期

E.实施期

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第2题
建设项目策划是()方专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。 A.业主

建设项目策划是()方专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。

A.业主

B.承包

C.设计

D.施工

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第3题
建设项目策划是()专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。 A.施工方

建设项目策划是()专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。

A.施工方

B.业主

C.承包方

D.设计方

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第4题
()对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。 A.客户方

()对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

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第5题
为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构,拥
有专业齐全的项目管理人员,建立规范的管理制度和管理工作流程,进行明确的工作任务分工和管理职能分工,采用科学的项目管理方法。这种组织模式是()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C.业主委托项目管理

D.项目咨询单位自行项目管理

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第6题
为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构,
拥有专业齐全的项目管理人员,建立规范的管理制兜缁巴管理工作流程,进行明确的工作任务分工和管理职能分工,采用科学的项目管理方法。这种组织模式是()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C.业主委托项目管理

D.项目咨询单位自行项目管理

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第7题
建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工
作范畴。建设项目组织设计不包括()。

A.项目结构分解

B.合同结构

C.项目管理组织结构

D.项目目标分析

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第8题
建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括()内容。

A.管理职能分工

B.项目管理组织结构

C.项目结构分析

D.工作流程组织

E.工作任务分工

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第9题
业主方自行项目管理的特点不包括()。 A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权

业主方自行项目管理的特点不包括()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方的项目管理班子人数多,规模大,特别是对于某些大型建设项目,由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍

D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件

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第10题
业主方自行项目管理的特点包括()。 A.建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权
业主方自行项目管理的特点包括()。

A.建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方的项目管理班子人数多,规模大,特别是对于某些大型建设项目,由于建设项目的规模大,技术复杂、工期长等因素,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍

D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件

E.业主独自进行项日管理工作的实施

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