题目内容
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[单选题]
物资采购策划结合项目实际情况对项目物资管理中的（)、亏损点、赢利点进行辨识。
A.潜亏点
B.策划点
C.风险点
D.扭亏点
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项目实施的合同策划不包括（）。
A．方案设计竞赛的组织
B．项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C．合同文本
D．实施期合同结构总体方案
A．考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成
B．有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包
C．有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D．考虑项目进度总规划
A．材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录
B．现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用
C．对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证能取代业主对其采购物资的质量责任
D．物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用
E．严禁以劣充好，偷工减料
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
A.委托项目可行性研究
B.工程施工
C.委托招标代理
D.监理
E.重要物资、材料
A.设计准备阶段的工作进度
B.物资采购工作进度
C.征地拆迁工作进度
D.项目动用前准备阶段工作进度
E.设计工作进度
