编制()时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
A.各子项目进度计划
B.总进度计划
C.各子系统进度计划
D.总进度纲要
E.总进度规划
A.各子项目进度计划
B.总进度计划
C.各子系统进度计划
D.总进度纲要
E.总进度规划
A.已编制总进度规划的项目,可以不进行总进度目标论证
B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划
C.总进度目标论证时,应论证项目动用后的工作进度
D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现的可能性
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A.项目结构分析
B.编制各层进度计划
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
背景(五)
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五),回答下列问题。
24.建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应()。
A.确定项目的总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.明确进度控制的目的和任务
D.编制项目总进度计划
A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
A.①→②→⑥→⑤→③→④
B.①→③→②→⑥→④→⑤
C.①→③→⑥→⑤→④→②
D.①→③→②→⑥→⑤→④
A.调查研究和收集资料
B.编制各层(各级)进度计划
C.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则报告项目决策者
E.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目总设计师
在进行建设工程项目总进度目标论证时,以下工作中应最先进行的是()。
A.编制各层进度计划
B.编制总进度计划
C.项目结构分析
D.进度计划系统结构分析
A.①→②→③
B.③→②→①
C.②→①→③
D.②→③→①