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更多“一个公司为了扩大市场和降低管理成本,宁可自己负责全过程的销售…”相关的问题
A.2.2%
B.2.4%
C.2.6%
D.2.8%
A.A食品厂以低于成本的价格出售本厂方便面，致使原本畅销的B食品厂方便面滞销
B.20世纪80年代，IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术，成功之后申请专利，造成20世纪80年代在超大计算机领域IBM一手遮天的局面
C.甲公司和乙公司都生产减肥药品，为了扩大其市场占有份额，提高销售利润，甲公司在电视台和一些报纸上大做宣传，指出乙公司药品的种种缺点和副作用，导致消费者拒买乙公司的产品
D.甲公司为了和乙公司争夺市场份额，制作电影广告，显示一架机徽为甲的战机向即将倾覆的(标志为乙)军舰投下重磅炸弹
A.指企业同时利用多条渠道销售产品的渠道结构，也称为多渠道或混合渠道
B.企业利用复合渠道销售，可以扩大市场覆盖面和销售量，降低相对成本
C.生产者直接向消费者介绍产品，便于消费者更好地掌握产品性能、特点及使用方法
D.两个以上渠道对准一个细分市场时，容易产生渠道冲突
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
紧缩的流动资产投资策略
宽松的流动资产投资策略
匹配的流动资产投资策略
稳健的流动资产投资策略
A.微软在其操作系统中捆绑IE浏览器，用户购买操作系统的同时也购买了IE浏览器，导致大量用户不再另外购买其竞争对手Netscape的浏览器
B.20世纪80年代，IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术，成功之后申请专利，造成20世纪90年代在超大型计算机领域IBM一手遮天的局面
C.A公司和B公司都生产减肥药品，为了扩大其市场占有份额，提高销售利润，A公司在电视台和一些报纸上大做宣传，指责B公司药品的种种缺点和副作用，导致消费者拒买B公司的产品
D.A公司为了和B公司争夺市场份额，制作电影广告，显示一架机徽为A的战斗机向即将倾覆的(标志为B)军舰投下重磅炸弹
A.微软在其操作系统中捆绑IE浏览器，用户购买操作系统的同时也购买了IE浏览器，导致大量用户不再另外购买其竞争对手Netscape的浏览器
B.20世纪80年代，IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术，成功之后申请专利，造成20世纪90年代在超大型计算机领域IBM一手遮天的局面
C.A公司和B公司都生产减肥药品，为了扩大其市场占有份额，提高销售利润，A公司在电视台和一些报纸上大做宣传，指出B公司药品的种种缺点和副作用，导致消费者拒买B公司的产品
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C.A公司和B公司都生产减肥药品，为了扩大其市场占有份额，提高销售利润，A公司在电视台和一些报纸上大做宣传，指出B公司药品的种种缺点和副作用，导致消费者拒买B公司的产品
D.A公司为了和B公司争夺市场份额，制作电影广告，显示一架机徽为A的战机向即将倾覆的(标志为B)军舰投下重磅炸弹
