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更多“项目经理可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未…”相关的问题
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.具有独立订立合同的权利
B.具有圆满履行合同的能力
C.以往承担类似项目的业绩情况
D.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态
E.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为
下列说法错误的是 （） 。
A．经验设定法，即根据以往项目的经验结合该项目的实际情况粗估各年的运营负荷，以设计能力的百分数表示估算分年成本费用和营业收入
B．营销计划法，通过制定详细的分年营销计划确定各种产出物各年的生产量和商品量，再据此估算分年成本费用和营业收入
C．对某种产品只生产一段时间就改换更新品种的情况，最好采用经验设定法
D．多数外国公司对营销计划法比较重视
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.项目的规模较小，而公开招标费用较高
B.发包人预定将施工任务交与某承包人实施
C.项目涉及国家机密的工程项目
D.项目的环境条件差，预计相应招标的潜在投标人较少
E.项目实施需要专门的技术和经验，而可供选择的潜在投标人较少
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
