题目内容
（请给出正确答案）
A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费
B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“X公司在采购生产过程中需要大型机器设备，采购经理赵某没有按规…”相关的问题
A.销售
B.生产
C.设备
D.采购
A.Y设备的入账价值为225000元
B. Y设备的入账价值为232500元
C. Z设备的入账价值为405000元
D. X设备的入账价值为279000元
A.修缮医务室领用外购原材料
B.由于管理不善造成的在产品毁损
C.领用原材料用于安装生产设备
D.采购时由于运输单位的疏忽造成的材料短少
E.安装机器设备领用生产用原材料
A.应当考虑主要影响商品和劳务所需人工成本的货币
B.应当考虑缴纳所得税时使用的货币
C.应当考虑融资活动获得的货币
D.应当考虑主要影响商品和劳务销售价格的货币
A.采购部门负责采购合同的签订和审批
B.采购业务经办人员负责定期核对卖方发票、验收单、订购单等文件
C.各部门根据生产、管理需要填写请购单，由采购部门审核批准后，向供应商统一签发订购单
D.出纳员将已作废的支票予以注销并单独存放
A.固定资产的入账价值为1047180.8元
B.固定资产的入账价值为986528元
C.2011年未确认融资费用摊销的金额为60652.8元
D.2011年1月1日计算的未确认融资费用金额为193472元
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
A.10万元
B.10.2万元
C.11.9万元
D.11.7万元
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
46～50 基于以下共同题干：
有7名被海尔公司录用的应聘者：F、G、H、I、W、X和Y，其中有一人需要分配到公关部，有三人需要分配到生产部，另外三人需要分配到销售部。这7名员工的人事分配必须满足以下条件：
（1）H和Y必须分配在同一部门。
（2）F和G不能分配在同一部门
（3）如果X分配在销售部，则W分配在生产部。
（4）F必须分配在生产部。 第 46 题 以下哪项列出的可能是这7名雇员最终的分配结果？
A．公关部：W； 生产部：F、H、Y； 销售部：G、I、X
B．公关部：W； 生产部：G、I、X； 销售部：F、H、Y
C．公关部：X； 生产部：F、G、H； 销售部：I、Y、W
D．公关部：X； 生产部：F、I、W； 销售部：G、H、Y
