以下不属于管理会计对战略规划工作发挥支撑作用的是()。
A.目标设定
B.战略定位
C.实施方案选择
D.考核评价
A.目标设定
B.战略定位
C.实施方案选择
D.考核评价
A.对各分公司的不符合收入确认原则的需求进行审批
B.负责营销活动申请审批流程的改造及维护,确保营销活动审批流程按照办法要求执行
C.根据业务开展需要按期提供有关业务报表
D.负责折扣折让、帐后调账等收入类营销资源的系统稽核工作,确保执行和审批一致
A.战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系
B.多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭
C.总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪
D.年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实
E.总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分
A.要求各控制责任部门和责任人员必须做好业务执行过程中的文档资料记录和保存工作
B.聘请经验丰富的全职会计和财务人员跟踪与分析业绩情况和做好文档资料的保存工作
C.根据重要性原则,除需要永久保存的资料外,其他重要资料要求保存七年以上
D.一般资料要求保存二年以上,从而实现控制过程的可审计性
A.对物联卡网络侧满足相关设备规范业务新功能新需求进行评估审核
B.负责物联卡网络问题的投诉及故障处理
C.负责物联卡核心网路局数据管理、参数管理、设备问题管理、日常维护作业要求制定;
D.负责建设和管理物联卡业务售前/售中/售后的网络支撑响应体系
A.组织跟进前沿技术和产品、业务以及发展态势,参加省/市公司业务/技术咨询,提供专业建议和支撑供管理层决策
B.完成跨区域支撑工作,支撑全网或跨区域生产经营疑难问题攻关,积极提供专业支持与合理化建议,推动难题解决
C.承担专业能力体系建设,如任职资格体系建设、课程体系、专业标准体系等建设,实现知识、经验和专业能力的传递和延伸
D.发挥专家示范引领作用,承担本领域专业人才培养工作,如担任内部导师、开发内训课程,定期进行传承授课,带动领域整体队伍专业能力提升