为确保企业财务目标的实现,下列各项中,可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有()。
A.所有者解聘经营者
B.所有者向企业派遣财务总监
C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者给经营者以“股票选择权”
E.所有者给经营者“绩效股”
A.所有者解聘经营者
B.所有者向企业派遣财务总监
C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者给经营者以“股票选择权”
E.所有者给经营者“绩效股”
A.所有者给经营者以“股票选择权”
B.公司被其他公司接受或吞并
C.所有者解聘经营者
D.所有者向企业派遣财务总监
A.所有者向企业派遣财务总监
B.所有者解聘经营者
C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者给经营者以“股票期权”
A.所有者解聘经营者
B.所有者给经营者以绩效股
C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者给经营者以股票期权
A.企业的财务目标是利润最大化
B.增加借款可以增加债务价值以及企业价值,但不一定增加股东财富,因此企业价值最大化不是财务目标的准确描述
C.追加投资资本可以增加企业的股东权益价值,但不一定增加股东财富,因此股东权益价值最大化不是财务目标的准确描述
D.财务目标的实现程度可以用股东权益的市场增加值度量
A.项目下达单位
B.项目委托单位
C.项目建设单位
D.项目受托单位
A.品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标,同时会让零售商实现差异化竞争
B.品类策略制定相应的策略以满足品类的目标,并达到评估目标的过程
C.选择品类策略时要有针对性,并对品类策略可能产生的效益进行预测,以确保所选品类策略是有效的
D.品类策略的行动步骤有回顾品类评分表,回顾品类策略和制定品类策略3个步骤
背景(二)
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景(二),回答下列问题。
6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是()。
A.奖金
B.方法
C.组织
D.工具