题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某快递公司招聘基层大型仓库管理人员，每天要指挥大量的工人进行人工出入库搬运作业。园此，除了对
应聘者有一定的学历、经验和相应技术性要求外，总经理还专门提出来要考核应聘者的某一项专门能力，请问以下哪一项能力是最应该单独考核的？()
A.应急反应
B.管理幅度
C.身体健康
D.心理健康
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A.应急反应
B.管理幅度
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UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。在中国，它建立了许多快递中心。公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。
(1)为什么说UPS是一家国际物流企业，与-般运输物流企业有什么不同？
(2)开办国际快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面？
(3)UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关？
(4)UPS是否需要建立许多仓库？
(5)描述一下国际快递物流企业的发展前景？
A.将一厂房出租给某体育文化公司做羽毛球馆，考虑到羽毛球馆的业务特点，在租赁合同中对双方安全职责未做明确规定
B.将一厂房出租给某大型连锁超市做仓库，双方签订专门的安全生产管理协议，约定管委会不承担对该超市仓库安全生产检查的责任
C.将一厂房出租给某快递公司，在租赁合同中明确双方安全职责，并按照合同约定由管委会定期对该公司进行安全检查，发现安全问题及时督促整改
D.将一厂房出租给某农资公司存放化肥，并与该企业签订专门的安全生产管理协议，约定由该农贸公司全权负责安全管理并承担安全责任
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.审单时仔细核对订单备注，按订单备注打印快递单
B.为了防止缺货，店铺内出售的所有产品平时大量囤货
C.每天核对好快递揽收数量
D.做好仓库清洁卫生，杜绝火种
案例:
远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售
较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经
理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯严
格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新
职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业
招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并
先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些
人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几
个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司
想请咨询专家来出些主意。
问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗？
(2)如果你是招聘方面的咨询专家，你对该公司会有什么建议？
