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[判断题]
技改项目立项通过，各项目的责任班子要及时组织相关专业人员对改造方案及投资预算进行完善细化，必要时报相关专业职能处室进行确认。（)
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A.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出
B.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的
C.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制
D.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差
E.控制生产性开支，管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失
A.进行
B.督促
C.强化
D.完善
A.检修
B.运维
C.变电
D.输电
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
A．承包人
B．发包人
C．分包人
D．工程师
A.30
B.60
C.90
D.120
A.省工程建设管理单位负责全省工程建设职能管理工作
B.计划部门负责审核建设需求并组织项目立项
C.立项阶段要编制项目建议书或可行性研究报告，明确工程建设内容及规模、建设方案、总体进度要求、维护部门、投资估算金额等内容
D.计划部门组织立项评审，评审通过后进行立项批复
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
