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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

实施整体变更控制的成果包括()。

A.批准的变更请求

B.项目文件更新

C.变更日志

D.项目管理计划更新

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第1题
下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程()

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

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第2题
()不属于整体变更控制的成果。

A.批准的变更请求

B.工作绩效报告

C.变更日志

D.项目文件更新

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第3题
属于整体变更控制成果的是()。①变更请求②项目管理计划更新③工作绩效信息④工作绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新

A.①②⑤

B.④⑤⑥

C.②③⑥

D.②⑤⑥

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第4题
()是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

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第5题
项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此,发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做()

A.通过遵循实施整体变更控制过程,进一步调查该事项

B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C.停止当前工作,并启动实施整体变更控制过程

D.拒绝该请求,因为已超出范围

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第6题
实施整体变更控制过程的输入是:()。

A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素

B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件

C.工作绩效报告、组织过程资产、协议

D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素

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第7题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围,包含这些变更

C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程

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第8题
工程项目整体目标设定的内容主要包括()。

A.投资建设的功能要求

B.项目建设各阶段的里程碑

C.对费用控制的要求

D.对各里程碑交付成果的质量要求

E.上级主管单位的意愿

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第9题
在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()

A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方

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第10题
作为控制采购的输入之一,批准的变更请求包括()

A.根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改

B.根据买方意见,卖方对本月付款申请书的修改

C.根据经济价格调整条款,对合同价格的修改

D.买方单方面决定的对付款时间的推迟

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第11题
按GB/T 17986—2000《房产测量规范》规定,房产测绘的基本内容包括( )。
按GB/T 17986—2000《房产测量规范》规定,房产测绘的基本内容包括()。

A.房产平面控制测量、房产图绘制

B. 房产调查、房产要素测量

C. 房产面积测算、变更测量

D. 成果资料的检查与验收

E房产权属核实

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