题目内容
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[单选题]
在人力资源开发过程中，要注意给员工不断地注入新信息，激活、改造与促进原有的人力资源属于（)。
A.需求导向原理
B.利益对称原理
C.竞争开发原理
D.信息催化原理
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A.活动性
B.可控性
C.时效性
D.增值性
A.人力资源开发
B.增强整体性和适应性
C.重视对员工的激励
D.提高技术水平
E.给员工以充分的发展空间
A.就地取材、取长补短，在最短时期、用最少花费开发出员工的现实生产力
B.可运用于任何部门与员工的人力资源开发
C.促进员工现有生产力的发展，使之提高到新水平
D.发挥优势，弥补不足，使员工更具生产力，更具战斗力与竞争力
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地，保持弹性，不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位，使得人尽其才
负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素：一是，管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是，重点人才和中层管理人员的流失;四是，新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用。
需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同的专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。
由于公司的关心，越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后，80%的人会参加员工与主管的对话，82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。
员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”，员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确，个人应该为自己的前途负责，领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持，要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中，人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广，大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任，认识到家是对自己大有好处的事情。另外，人们也广泛意识到事业发展的重要性，承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度
美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功，人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关，也帮助员工获得了自己职业的成功。
试分析：
(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑？请结合你个人的经历，谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。
(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点？在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色起决定性的作用？
A.人才发展
B.员工价值
C.企业目标
D.企业目标和员工价值
A.尽可能的节省企业的运营成本
B.把个人发展需要与组织发展需要联系在一起，形成HRD的合力
C.在双赢中让员工个人适性发展
D.在满足中留住更多的人才
A.劳动关系管理
B.人力资源规划
C.培训与开发
D.人员职业生涯规划与管理
A.推行公务员考试录用制度有诸多好处
B.推行公务员制度有很多好处
C.推行公务员制度有利于选人
D.公务员录用考试制度有利于社会人力资源的开发
