A.采购的供方为国内、国际知名企业
B.所供物资技术含量高、关键部件或材料性能稳定、品质优良
C.本公司有一定消耗量或在本公司有良好业绩
D.本公司成员企业、合资公司及签订战略协议的单位
B、所属单位应建立与本单位业务相适应的常规储备物资监控机制
C、所属单位对常规储备物资应定期进行清理,区分出可用物资和不可用物资
D、所属单位应配合采办共享中心通过供应商寄存寄售等库存管理方式及库存信息共享,降低物资储备规模,力争做到“零库存”
A.双方享有的同时履行抗辩权
B.后履行方享有的抗辩权
C.先履行方享有的不安抗辩权
D.后履行方享有的不安抗辩权
B.管理咨询项目管理:管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理:研发项目立项、研发项目执行
C.新业务管理:方案编制等业务技术支撑费管理:工作量结算评审等
D.需求管理合同签订及管理
E.采购结果执行收货验货资源管理
F.供应商管理:供应商绩效评估等库存和仓储管理:物资管理等
G.综合业务管理:公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程:报账审批、资金支付等
H.财务基础支撑流程:发票管理、财务系统管理
I.安全管理:客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等
A.采购合同
B.质量检验报告
C.入库单
D.索赔记录
A.招标控制价审批
B.推荐与项目要求相匹配的合格供应商
C.编制公司层面物资招标采购计划
D.物资采购招标文件的答疑及澄清
A.双方享有的同时履行抗辩权
B.后履行方享有的抗辩权
C.先履行方享有的不安抗辩权
D.后履行方享有的不安抗辩权
A.使用造价工程师的名称
B.批准物资采购价格
C.签发工程开工、停工、复工令
D.申请设立工程造价咨询单位
E.签署工程造价文件、加盖执业专用章