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[单选题]
解决工程项目管理组织调节中的矛盾，一方面应当考虑的是()。
A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级意见
D.项目经理的意见
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在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责错误的是（）。
A．负责编制项目质量计划，并组织实施
B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告
D．确定工程咨询成果质量评价的标准
E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.由工作人员自己解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员新自管理
沟通是工程项目综合管理的基本理念，以下表述错误的是（）。
A．通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
B．通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合
C．通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾
D．通过沟通、协调，提前完成工程项目管理目标
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
A．每个工作部门只接受一个上线的直接领导
B．可能有多个矛盾的指令源
C．有横向和纵向两个指令源
D．促进了管理专业化分工
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。
Ａ线性组织结构 Ｂ混合组织机构 Ｃ矩阵组织机构 Ｄ职能组织机构
某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。
A. 线性组织结构
B. 混合组织机构
C. 矩阵组织机构
D. 职能组织机构
A.在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态
B.对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动
C.分析和预测工程项目中潜在的危险、危害性及其可能的后果的严重程度的工作
D.杜绝重特大人身伤亡事故，确保生产顺利进行的激励机制
