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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的部门人员较少,你发现他们身上各自都存在需要提升的地方,如责任心、自律性、个人能力等,已经影响到日常工作的开展。这时,你会如何处理?()

A.注意观察,在他们做具体事情过程中加强监控与培养

B.部门会议上集体表扬大家,然后一指出需要提升的地方

C.找他们单独沟通,反馈自己看到的问题,并提出自己的期望

D.当有人在这些方面做得比较好时给予公开表扬,树立榜样

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第1题
维拉打算升级她那台新的个人电脑中的操作系统。她听说新操作系统Linux在技术上优于Windows,而且价格低很多。
然而,在询问了她的朋友之后,她发现他们用的都是装了Windows的个人电脑。他们也认为Linux更吸引人,但是他们又说当地商店里销售的Linux的拷贝相对较少。维拉选择了Windows。你能解释一下她的决定吗?
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第2题
案例: 远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管

案例:

远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难

远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售

较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经

理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一贯严

格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新

职责的技能。

这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业

招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并

先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,所有这些

人都离开了该公司。

公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几

个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题,公司

想请咨询专家来出些主意。

问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗?

(2)如果你是招聘方面的咨询专家,你对该公司会有什么建议?

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第3题
如果你是一家公司的部门经理,当你发现部门中存在一些小团体时,你的态度是:

A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔

B.正视他们存在的必要性,允许、乃至鼓励他们的存在,并加以引导,影响他们的行为规范

C.深入调查,找出小团体的领导人,并向他们提出警告,不要再搞小团体

D.对这些小团体不闻不问,听之任之

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第4题
你作为技术骨干被提拔到公司的核心部门任职,但新部门的同事业务能力都非常突出,并且大部分都有优质的教育背景。高压之下导致自己在工作中频频出错,被领导多次点名批评。除了工作上面很多事情不顺心之外,有时候还会由于新同事们说你不能胜任现在的工作而跟他们发生争执。面对这种情况,你会怎么办()

A.在平时注意和同事们搞好关系,改变他们对自己的看法

B.融入新环境和新工作都需要一段时间,努力做好眼下的工作

C.多和优秀的同事交流,学习他们的优点,先提高业务能力

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第5题
初二 (1 1 ) 班的班主任白老师 , 一心扑在学生身上 , 积劳成疾 , 患病住进了 医院。有四位同学代表全班去看望老师,他们都说了一番慰问的话。下列不太 讲究说话分寸的一项是()

A.白老师,您一心为了我们,把身体累坏了,我们的心里都非常难过,愿您早日康复

B.白老师,你太不注意身体了,一工作起来就没日没夜的,以后一定要劳逸 结合

C.白老师,您安心在医院养病,我们会自觉地把班级工作做好,努力做到您在和不在时一个样

D.白老师,您要注意按时吃药,注意休息,病很快会好的

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第6题
美国一项最新研究发现,肥胖具有“社会传染性”,它很容易从一个人传染到另一个人身上,社会纽带在肥
胖问题上的影响甚至超过基因的作用。研究人员认为,这主要是由于身体肥胖的亲人和朋友改变了你对于体重可接受的标准,你会认为他们的体重可以接受。以下哪项为真,最能质疑研究人员的解释:

A.肥胖的人更倾向与肥胖的人交朋友

B.基因对人的肥胖程度的影响其实是不确定的

C.一个人的饮食生活习惯往往会受到家人和朋友的影响

D.很多人由于现代社会压力大,暴饮暴食等原因导致肥胖

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第7题
43位同学,他们身上带的钱从8分到5角,钱数都各不相同,每个同学都花光全部钱各自买了画片,画片只有
两种,3分一张和5分一张,每人都尽量多买5分一张的画片。所买的3 分画片的总数是多少张?

A.72

B.76

C.80

D.84

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第8题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第9题
3.3、你刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务;而下属多数情况下能够自己处理事务,并保持和谐;面对你布置的新任务他们显得有些信心不足()

A.顺其自然

B.让他们参与决策,并刺激他们作出一些贡献

C.以明确的态度指导他们工作

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第10题
你的父母是否关心你的学习()

A.非常关心,每天沟通都会谈到学习

B.一般关心,与他们联系时会问我的学习情况

C.较少关心,很少主动关心我的学习

D.不关心,基本不谈论学习的情况

E.其他

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