题目内容
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[单选题]
施工组织总设计是以（)组成的群体工程或特大型项目为对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
A.单位工程
B.分部工程
C.分项工程
D.若干单位工程
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A.单位工程
B.分部工程
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更多“施工组织总设计是以()组成的群体工程或特大型项目为对象编制的…”相关的问题
是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表。
A．施工总进度计划
B．单位工程进度计划
C．分项工程进度计划
D．总目标计划
背景资料
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的，编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验。其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量.对设备基础进行预压试验。
问题：
1.指出该设备安装工作施工组织总设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
2.施工组织总设计的主要内容有哪些？
3.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目？
4.对设备基础进行预压试验的作用是什么？
根据下面材料，回答5~8题
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的，编制完成后提交监理工程师。
该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验。其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行预压试验。
问题：
指出该设备安装工作施工组织总设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
通常是以单位工程中的一个分部(项)工程或专项工程为对象而编制的，用以指导该分部(项)工程或专项工程所有施工活动中的技术工作。
A．分部(项)工程施工技术方案
B．单位工程施工技术方案
C．施工总体技术方案
D．设计—施工总承包方案
A.操作规程
B.交接试验方案
C.安全技术措施
D.试验工艺准则
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。
1．该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
2．施工组织总设计的主要内容有哪些？
3．设备基础质量合格证明书有哪些？
4．对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目？
5．对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目？
6．对设备基础进行预压试验的作用是什么？
7．如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对基础的强度进行复测？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
（四） 背景资料
某矿井建设项目采用设计、施工、采购总承包方式（EPC）发包，总承包内容包括矿井、选矿厂、机修厂、矿井专用铁路线。
设计院A、施工单位B、监理公司C组成联合体1参加投标被确定为废标；设计院D、施工单位B组成联合体2参加投标亦被确定为废标；设计院E、施工单位F、施工单位G组成联合体3参加投标并中标。建设单位招标确定监理公司H为该项目的监理方。总承包方通过招标选择分包方甲、分包方乙为分包单位。分包方组织编写分包项目实施计划，报分包单位经理批准后组织实施。|来源：建 设工程教育网|
分包方甲在组织实施锚喷巷道施工过程中发生了顶板冒落事故，其原因是隐蔽工程质量控制不严，甚至锚杆数量不足。总承包方因此下达停工整顿指令。
第45题：简述联合体1、联合体2投标被确定为废标的原因。
A、施工过程
B、—个建筑群
C、一条公路
D、一个特大型单项工程
E、单位工程
