题目内容
（请给出正确答案）
A.在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前，由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表
B.在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报
C.重点明确：十八模块在多版本间对比，各项指标与规范要求的关系，不满足成本管控要求指标的风险情况，优化过程及成本跟踪重点
D.在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报
答案
ABC
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A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
B.施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批
D.重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准
A.审核规划指标关键要点
B.审核配置标准相关内容
C.审核项目赠送面积及比率
D.绿建、装配式等节能要求和配置
E.地块的市政条件
F.相关设计限额指标等
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施
A.将特殊施工方案归并纳入专项施工方案
B.专项方案评审论证由施工单位组织
C.项目部级交底重点向作业层班组骨干进行交底
D.不再进行班组级交底
A.负责本项目工程部向总工办、成本部等部门的内部读图、讲图
B.负责施工单位、监理公司向项目工程部、总工办等部门的读图、讲图，并按期组织
C.负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况
D.负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与总工办、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况
A.对于超过一定规模的危大工程，由建设单位组织召开专家论证会对专项方案进行论证
B.施工单位应当根据论证报告修改完善专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字、加盖单位公章，并由项目总监理工程师签字、加盖执业印章后方可组织实施
C.专项方案的专家论证，总承包单位技术负责人可以以专家身份参加专家论证会
D.专家组成员可为7人
E.实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制，危大工程实行分包的，专项施工方案由相关专业分包单位组织编制
